上海杰信营销咨询有限公司

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娃哈哈主要聚焦于饮料，产品属性与消费者购买的驱动力基本接近，娃哈哈可以以独立品牌、双品牌和主副品牌的形式延伸到几乎所有饮料上。无论哪种品牌架构，娃哈哈都出现在产品正面和平面
 
广告
的视觉中心，在影视广告的画面和配音中也重点突出娃哈哈。所以，新产品推广时能限度借力于娃哈哈这一总品牌，成功的概率和速度倍增，而且新产品的成功又不断反哺娃哈哈成为强势品牌
 
，而
养生堂却很难做到这一点。这导致养生堂的品牌力与娃哈哈根本就不是在同一个层次的。更重要的是娃哈哈集中活力推娃哈哈这个母品牌，不少新品虽然有另外一个品牌，但有母品牌强大的荫蔽，
 
故推
广成本较低。长期以来，娃哈哈的总推广费都控制在销售额的10%以内，而在近几年，伴随娃哈哈营业规模的不断扩大，其总推广费占比已经降到6％－8％。与主要竞争对手相比，娃哈哈的推
 
广费用
虽然巨大，但是相对比例却合理，据业内营销专家横向对比，娃哈哈的总推广费用比例明显低于以科学规划见长的可口可乐，以四两拨千斤策划见长的养生堂等公司。从推广费用占销售额比
 
例角度
，表面上大手大脚花钱的...[详细介绍]

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